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[山西晉能集團]陳旭忠等在基層單位調研

中國政府采購招標網(www.didisuliao.com) 第【20341】號 發布時間:2019年02月03日 13:09

所在地區: 山西
所屬行業: 其它
項目內容:
 [山西晉能集團]陳旭忠等在基層單位調研



  1月24日至25日,集團黨委副書記、總經理陳旭忠,總工程師王平虎一行在王家嶺公司調研。

  陳旭忠一行到礦后直赴調度指揮中心,詳細詢問了礦井生產組織、采掘布置、瓦斯抽采、機電運輸、原煤洗選等情況,并深入井下18103綜采工作面查看了采煤工藝、安全管理和生產組織情況,在選煤廠現場了解了原煤洗選工藝、人員配備和最大洗選能力等方面的內容。

  陳旭忠對王家嶺公司2019年工作提出三點要求:一是王家嶺公司基建時期遭遇煤炭市場低迷,資金缺口較大,目前雖然投產,但前期的貸款和所欠工程款、材料款較多,企業負擔相對較重,2019年要進一步加強經營,完成各項經濟指標,實現盈利,逐步走出資金困境;二是要制定長遠規劃,設定年度目標,每月召開一次穩產達效專題研討會,定期總結匯報工作進展,嚴格執行落實;三是要進一步加強現場管理,實現安全生產標準化動態達標,營造良好的發展環境,為企業達產達效奠定堅實基礎。

  王平虎提出四點具體要求:一是要制定礦井五年采掘抽銜接計劃,了解各系統運行狀況,做好數據的記錄和收集; 二是對礦井整體機電設備進行摸底排查, 對存在問題的設備拿出處理意見;三是解決上隅角瓦斯問題, 做好超前預抽工作,瓦斯抽采鉆孔工程要提前考慮、超前施工、統籌安排,保證工作面生產不受瓦斯制約;四是加快處理中石油鉆孔與礦井采掘工作面布置的關系,保證作業點施工安全。(劉孟晨)

  

  長治熱電公司

  1月29日上午,集團黨委副書記、總經理陳旭忠,專職黨委副書記、副董事長、副總經理榮海濤一行在長治熱電公司調研,晉能電力集團相關領導陪同調研。

  陳旭忠一行深入生產現場鍋爐零米、汽機12.6米、集中控制室、空冷島等區域了解了生產和發電機組運行情況,聽取了長治熱電公司工作情況匯報,并分別向長治熱電公司主管領導詳詢了發電小時數、發電煤耗、燃煤成本、固廢物處置費用等發電企業核心指標2018年完成情況及2019年1月份完成情況。

  陳旭忠要求,班子成員要對管控指標心中有數、有責、有方法,發電企業要抓住各環節成本管控,在內控管理上下功夫,抓好過程管理,調動全方位綜合資源,積極想辦法,努努勁,爭創全國同類型機組單項指標最優。二級公司要重點在融資和煤電聯營等方面做好工作,幫助發電企業解決實際困難。 (李峰玉)

  

  長治公司

  1月29日下午,集團黨委副書記、總經理陳旭忠,副總經理張勇帶領集團相關部室負責人在長治公司調研, 調研會在三元煤業召開, 本次調研主要針對三元、王莊、中能、馬堡四座一級安全生產標準化礦井的先進管理經驗進行詳細了解。

  在聽完各單位的具體匯報后,陳旭忠對長治公司及所屬三元等四家礦井的工作給予充分肯定,要求長治公司要著力解決原煤生產和入洗率不匹配的問題,進一步深入調研,找準入洗率低的根本原因,逐漸提升入洗率,提高產品收益;要以中能煤業為對象,制定詳細的現代化礦井投資建設分析報告,為集團其他在建、緩建項目提供可借鑒經驗;要著手考慮對王家嶺煤業對口幫扶相關工作,從三元、王莊等重點礦井抽調經驗豐富的人員幫助王家嶺煤業提高生產能力,為集團整體經營的提升貢獻力量;要不斷提升內部管理水平,對主要成本構成展開分析研討,想法設法在保證安全的前提下壓縮成本,向精細化管理要效益;要加強“三支隊伍”的建設,保證產量、探索經驗,培養優秀的管理及一線人才,為集團提供優秀的人才儲備。陳旭忠強調,長治公司要深入學習貫徹集團2019年工作會精神,突出“執行落實年”,各級干部要增強責任意識,深入基層了解發現并解決問題,進一步促進基層工作的提升,為集團實現2019年既定目標貢獻力量。

  張勇指出,作為“136”安全管理模式和“333”安全舉措創建的主要承辦單位,長治公司在2019年要繼續完善相關工作;在引進先進設備上,要通過先進設備解決系統問題,在裝備興安和科技保安上為集團探索道路;要進一步提升礦井信息化,以實現井下特殊作業點視頻監控為著力點全面鋪開,最終實現井下各區域的可視化管理;要堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則,不斷強化安全管理、持續深化安全責任落實;要認真開展“點對點,一對一,結對子”培訓工作,不斷提升職工隊伍素質。

  座談結束后,陳旭忠一行到三元煤業調度指揮中心、職工培訓中心等場所查看并現場指導工作,對三元煤業井下移動視頻監控系統得到應用表示贊賞,認為可以在集團其他礦井進行推廣。(楊鵬)
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